Oft schneller, als du denkst!

Man muss zwei Phasen unterscheiden:

• Die schnellen Erfolge (“Quick Wins”): Das sind die niedrig hängenden Früchte, die wir oft schon in den ersten Wochen ernten. Dazu gehört das konsequente Abschalten ungenutzter Testsysteme oder die intelligente Anpassung von Instanzgrößen (Rightsizing). Hier sehen wir meist sofort Einsparungen.

• Die nachhaltige Optimierung: Die wirklich signifikanten Einsparungen entstehen durch den kulturellen Wandel. Das ist wie der Unterschied zwischen einer kurzfristigen Diät und einer dauerhaften Ernährungsumstellung. Dieser Wandel ist ein fortlaufender Prozess, bei dem wir dich begleiten.

Stell dir vor, dein IT-Betrieb arbeitet nicht mehr wie eine klassische Werkstatt, die auf Reparaturen wartet, sondern wie ein Ingenieursteam, das Zuverlässigkeit von Grund auf konstruiert.

Konkret bedeutet SRE für dich:

• Weg vom Bauchgefühl, hin zu Daten: Wir definieren gemeinsam klare, messbare Ziele für die Zuverlässigkeit deiner Dienste (Service Level Objectives, SLOs).

• Weg von manueller Arbeit, hin zur Automatisierung: Lästige Routineaufgaben werden automatisiert, damit sich dein Team auf wichtige Weiterentwicklungen konzentrieren kann.

• Weg von reaktiv, hin zu proaktiv: Wir bauen Systeme, die Fehler frühzeitig erkennen und sich oft selbst heilen, bevor deine Nutzer*innen überhaupt etwas davon bemerken.

Am Ende bedeutet SRE für dich: Höhere Zuverlässigkeit, weniger ungeplante Ausfälle und ein IT-Betrieb, der Innovationen ermöglicht, anstatt sie auszubremsen.

Nein, nicht zwingend.

Google Cloud liefert dir von Haus aus einen extrem leistungsstarken und integrierten Werkzeugkasten. Dieser umfasst alles, was du für den Start in Sachen Observability (Monitoring, Logging) und Kostenmanagement (Reports, Empfehlungen) brauchst.

Unsere Aufgabe ist es, diesen Werkzeugkasten optimal für dich einzurichten und deinem Team zu zeigen, wie man ihn meisterhaft bedient. Sollten deine Anforderungen wachsen, können wir diese nativen Tools bei Bedarf gezielt um spezialisierte Lösungen von Drittanbietern oder maßgeschneiderte Automatisierungen erweitern.

Der technische Teil von FinOps ist oft der einfachere. Die eigentliche Herausforderung – und der größte Hebel – ist die Etablierung der Kultur. Es ist weniger ein Projekt als vielmehr ein kontinuierlicher Wandel.

Es geht im Kern um zwei Dinge:

• Ein gemeinsames Verständnis: Finanzabteilung, IT und die Geschäftsbereiche müssen eine gemeinsame Sprache für Cloud-Kosten entwickeln und verstehen.

• Geteilte Verantwortung: Die Verantwortung für Cloud-Ausgaben wird dorthin verlagert, wo sie entsteht – direkt in die Entwicklungsteams.

Wir begleiten dich als “Change-Coaches” auf diesem Weg – mit gezielten Workshops, der Implementierung schlanker Prozesse und dem Coaching deiner Teams, um diesen wichtigen Wandel schrittweise und erfolgreich zu gestalten.

Ja, absolut. Und gerade dort sind diese Prinzipien besonders wertvoll!

In einer komplexen Landschaft aus verschiedenen Clouds und eigener Infrastruktur verliert man schnell den Überblick. Genau hier bringen die Grundsätze von SRE (Automatisierung) und FinOps (Kostentransparenz, Verantwortung) die nötige Struktur und Klarheit.

Google Cloud bietet zudem fortschrittliche Werkzeuge, die perfekt für solche Szenarien sind: Anthos als zentrale Steuerungsebene für deine Anwendungen, egal wo sie laufen, und Looker, um Kosten- und Betriebsdaten aus allen Quellen in einem übergreifenden Dashboard zusammenzuführen.